推动目标管理，对于各级经理或主管，最大的变化就是——不要再把自己视为主管!
如何调动第一线员工的活力，并迅速地发挥出应变力和创造性呢? 答案是：树立一个崇高的共同目标——适应今天和未来需要的远见和共同的价值观。作为一名主管，如何树立共同目标呢?答案就是： 不要把自己当做一名主管，而是一名领导。
·管理是什么? 100个主管会有100个答案。主管的 “管”字意味着要压抑人，要管束人; 领导则意味着引导人、激发人。摒弃自己是主管的理念就是，你要像一个伟大的领导那样将共同目标传递给下属，以此来引导、激发他们。
·领导的艺术精髓就是必须要有一种远见和使命，必须在 ...... （共760字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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