·有效的共同目标要激励人心。海尔集团： 要么不干，要干就要争第一; 海尔营销中心： 在国内市场中的份额不低于前三名; 海尔科研所： 永远改进，追求完美; 海尔生产车间： 零缺陷。最有效的共同目标所要求这种或那种方式的 “最佳表现”不是要求什么数字，而是如永远改进、追求完美、零缺陷、用户永远是对的等。
·当其他控制手段失效的时候，共同目标要扮演指路灯和控制器的角色。自我管理小组在现代管理中已占有一席之地，取消第一线的监工，减少中层主管，实行组织扁平化，是未来管理的趋势。但是，所谓控制并不是指许多的审计、会议或报告，相反，控制是对公司或团队的基本概 ...... （共719字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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