如何去建立共同目标呢?假设你刚刚被提升担任主管或被提升为董事长，或是创造了一家小公司，这时你想提出一个省力的远景目标。那么，你该怎么办?
·回顾一下你从前的经验。多少年来你一直是公司的一员，你学到了什么呢? 这样的组织中什么最使你烦恼? 内控体系为什么 “跑、冒、滴、漏”? 当人们工作热情高涨时，是什么在起作用呢? 相互扯皮的原因又是什么? 一个远大的共同目标和一套价值准则首先来自于这些过去的经验。
·到处走一下以了解情况，但要抓紧时间。随意逛一逛，把想法写在卡片上，与各方面员工交谈，征求他们的意见，思考所有的意见和情况。但行动要快，新官上任三把火 ...... （共654字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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