共同目标多为理念、观念，付诸实践的关键是让员工沉浸在这些思想里，并据此制定出自己的具体的目标。
麦戈雷戈： “只要管理得当，人们能够把个人目标和组织目标统一起来。” 要让人们为共同目标奋斗，需要人们从共同目标中看到自己的利益。销售业务部的团队利益建立的基础，就是要让那些下属相信，只要他们顾及公司的最大利益，主管就永远会照顾到他们的最佳利益。确立这样的信念，就要护卫他们的权利，帮助他们解决面对的问题、认同他们的成功、有加薪和升迁的机会，并推荐他们晋升，向高层主管赞美他们。主管要不断信守所有的承诺，须让所有成员感觉到他们参与的荣耀，且 ...... （共563字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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