1.全员推行
分类:小企业员工管理187字
一份调查结果显示,推行目标管理的对象范围仅由主管实施者意外地多。当然有的是引进初期的权宜措施,而有意逐渐扩大推行对象。无论如何,只有管理层实施,就变成没有手脚,仅有头部的目标管理,产生不了作用。如此则目标管理的旗子,无法全面迎风招展。
因此,既然要推行,就应该一开始便由 “全员” 推行。当然为达到这个目的,必须谋求万全的准备工作与彻底的共识 ...... (共187字) [阅读本文]>>
一份调查结果显示,推行目标管理的对象范围仅由主管实施者意外地多。当然有的是引进初期的权宜措施,而有意逐渐扩大推行对象。无论如何,只有管理层实施,就变成没有手脚,仅有头部的目标管理,产生不了作用。如此则目标管理的旗子,无法全面迎风招展。
因此,既然要推行,就应该一开始便由 “全员” 推行。当然为达到这个目的,必须谋求万全的准备工作与彻底的共识 ...... (共187字) [阅读本文]>>
招聘的流程由两大部分组成,即基本步骤、面试和筛选步骤,如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分:基本步骤图2—2招聘流程第二部分:面试和筛选步骤
离职处理可以参考以下的做法:离职处理循环:(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁,他希望下一年度制造成本水平应当是多高,这位总裁还可能告诉市场营销副总裁,下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
(1) 在设定目标以前,要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划,和所属单位的下期预算,放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标,前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影,在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念,已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。