所谓以组织为主的做法的业绩导向和以人为本的能力开发，本来是应该予以整合的。予以整合，才是目标管理的真面目，并非是选择哪一型的问题。
所以，不管是哪一种职能，必须努力使两种类型合并实施，但仍然要依职能来调整其所占的分量。
一般而言，现场的工作 “业绩导向”所占的分量要高，幕僚的工作则应偏重“能力开发”。至于主管员工方面，越是上级，越需要提高业绩导向的分量。越是下级，越需要提高能力开发的分量。
简而言之，应从每一个人的职能上，视事实需要决定应有何种分量 ...... （共252字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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