目标管理的最后目的在于“成果”，相信无人反对。所以，目标管理也有人称为成果管理。
但所谓成果管理，可能令人迷惑。若误认为成果管理只以成果是问，则与以前传统的管理方式，并无任何不同之处。
我们认为目标管理不只在求取成果，同时应重视“过程” 的管理。当然成果必须作为一种结果列出来，但应将注意力贯注于成果未显现前的管理态度。也就是说，更应重视并关注它的过程。
但成果主义型和过程主义型的想法，并不是相对立的。我们甚至可以说，应该把过程与成果连成一气来考虑。不过，在观念上应该要有 “有成果才有过程”的传统想法，同时要具有 “有过程才有成果” 的新想 ...... （共587字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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