以前目标一向被认为应按个人设定为原则，这与目标管理的发源地是美国大有关系，因为在美国一切组织都以个人为中心。
但目标管理移植到日本土壤后，不只是以个人为中心，也有以小组为中心的，而且一般认为以小组方式的效果来得大。当然产生这种结果，与日本企业依集体主义行动的社会背景大有关系。
在我国小企业，到底是以 “个人中心”好，还是以 “小组中心” 好? 不能一概而论。我们认为应该配合我们的 “工作方式” 来决定最为理想。
一般说来，在一个工作场所里，分配给每一个人的工作，如果因人而异的话，就应该采取 “个人中心”方式。如果分配给小组的工作，是同性质的话 ...... （共516字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
上一篇