通常目标管理的管理循环周期为6个月。6个月这个期间，不算长，也不算短。可以说最理想又可以配合公司的会计年度，能与预算连贯，颇为方便。
但要把循环周期一律予以固定，则不甚妥当。
一般而言，企划、调查、研究、开发等职能，也许以一年为周期较为理想。相反，制造部门或销售第一线的职能，也许以3个月为周期，较符实际。
一般而言，上级阶层，周期宜予较长，下级阶层者，宜予较短。
竞争环境的变化，也应加以考虑。在竞争不太激烈的时期，周期要放长; 在竞争激烈的时期，周期要缩短。这样就可以因势而宜。
总而言之，应该配合职能、职位和环境的情况，使管理循环周期的长短， ...... （共305字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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