所谓的 “问题”，有很多种。首先是 “看得见的问题”。比如，机器发生故障、库存品越来越多、客户抱怨等，这些问题谁都看得见。一般说来，这类问题“预期的水准” 很明确，只要把脱离常规的现象当做问题处理就是。
因为能看得到，所以，作为问题的层次很低。可以说是： 不是问题的问题。比 “看得见的问题” 高一层次的问题，就是所谓 “待发掘的问题”，例如已采取某种措施，成本仍未降低; 又如大家都在全力工作，而效率却未见提高; 为什么?还有，和其他地区的条件完全一样，怎么某某地区的营业额不见起色? 未知何故。诸如此类问题，并非每一个人都能看得出来。如果光是用眼睛 ...... （共744字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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