目标的具体化就是决定 “从何项做起”、“做多少”、“如何做”，及 “何时以前做好”这些问题。具体化之所以被认为是好目标的必备要件，是因为目标具体化后，容易确认结果。甚至有这么一个定律： “要有衡量测定工作结果的方法，目标管理才会推行成功。”
(1) “从何项做起”——目标的重点化
这是目标的数目问题。“从何项做起”是“什么都做” 的相对词。目标在设定的阶段，通常是这也要、那也要。几乎想把所有经办的工作统统写出来。但我们似乎应该跳出综括主义的范畴才是。必须依工作的轻重缓急、重要性，依次选定为目标。果真如此，目标应予“重点化”才可以。从很多目标 ...... （共1410字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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