第一章 指标体系
指标体系是对标工作的管理基础，对标工作是围绕指标体系及指标关联业务事项开展的一系列工作，科学构建指标体系及合理分析指标关联业务事项是对标工作有效开展的前提，也是解决“对什么”的问题。本章包括指标体系概述...查看详细>>
189字一、指标体系定义
指标一般由指标名称和指标数值两部分组成，它体现了事物质的规定性和量的规定性两个方面的特点。指标是管理体系中的重要组成部分，对工作进行导向和控制，使其不偏离原定的目标方向。指标体系是由若干个相互联系的指标...查看详细>>
207字二、省级公司内部多层级对标指标体系
国家电网公司围绕战略目标、核心资源及核心业务，统一构建省级公司对标指标体系，作为开展系统内对标工作和管理改进的基础。省级公司组织相关专业部门、地市(县)公司/专业支撑机构、供电所/班组等各层级开展对标相...查看详细>>
282字1图第二节 指标体系构建
省级公司内部对标指标体系构建主要包括细化分解省级公司对标指标、建立指标库、遴选指标、设置指标权重四个步骤，最终形成指标体系，如图1-2所示。...查看详细>>
70字一、细化分解省级公司对标指标
将省级公司对标指标按照定义和公式进行指标影响因子拆分，直至指标影响因子涵盖业务事项明确可识别，能与省级公司、地市(县)公司/专业支撑机构、供电所/班组各层级业务事项相对应，如图1-3所示。...查看详细>>
94字二、建立指标库
将指标影响因子与业务事项进行关联分析，基于关联程度不同删除、沿用或形成新指标;同时，对于与省级公司对标指标无关联关系的公司重点业务事项，通过工作流程梳理与关键节点提炼形成新指标。基于以上两种形式形成的指...查看详细>>
1523字10图三、遴选指标
从省级公司内部对标指标库中，依据以下原则遴选指标，最终形成省级公司内部对标指标体系。1.导向明确原则指标体系构建需围绕国家电网公司的战略发展目标，体现省级公司的专业管理要求，突出重点指标、过程管理指标及...查看详细>>
371字四、设置指标权重
在遴选指标的基础上，设置各指标权重。省级公司内部对标指标权重的设置采用差异化权重设置策略，其主要思路是将省级公司对标指标根据提升难易度和提升空间分类，并对应至省级公司内部对标指标体系，据此设置差异化的指...查看详细>>
250字1图第三节 指标分析
指标分析是开展指标体系构建和指标诊断改进工作的重要依据，主要包括指标关联分析、指标特性分析和指标提升分析三部分内容。指标关联分析通过指标影响因子拆分及指标业务事项关联分析，建立指标与责任部门、责任人、业...查看详细>>
190字一、指标关联分析
指标关联分析主要工作内容包括指标影响因子拆分、指标业务事项关联分析及指标责任权重确定三部分。指标关联分析模型如图1-11所示。指标关联分析工作流程如图1-12所示。(一)指标影响因子拆分根据指标定义及计...查看详细>>
1681字11图
